Tourism 2025－臺灣觀光邁向2025方案
為實現「觀光立國」之願景，及「觀光主流化」的施政理念，並落實「Tourism 2030臺灣觀光政策白皮書」之發展目標，打造臺灣成為「亞洲旅遊重要的目的地」。因應新冠肺炎（COVID-19）疫情之衝擊，優先以提升國民旅遊品質、促進疫後產業轉型為目標，後續配合全球疫情及國境管制之發展，漸次布局國際觀光市場，擦亮臺灣從防疫大國成為觀光大國的觀光品牌形象。
前期為「提升國民旅遊品質、促進產業疫後轉型」
將透過「打造魅力景點、整備主題旅遊、優化產業環境、推展數位體驗」等主要策略，穩固國民旅遊體質，作為後續推展國際觀光的基礎。
打造魅力景點
配合行政院向山致敬、向海致敬、地方創生等上位政策，積極盤點整體觀光資源，並運用觀光圈及產業聯盟，推展區域旅遊品牌，營造地方性、異質性魅力景點，並完善景區公廁、指標設施及通用、安心旅遊環境，提升整體旅遊品質。
整備主題旅遊
落實觀光主流化，擴大跨域及跨部門合作，開發精緻、深度、在地、特色之多元主題旅遊產品，並推廣百大小鎮結合自行車、鐵道、跳島、博物館等主題旅遊路線；同時，整合中央及地方資源，開發在地特色之觀光活動，並推廣臺灣觀光雙年曆，傳承國際標竿觀光活動經驗。
優化產業環境
強化觀光產業疫後轉型能量，運用跨領域或跨技術之結合，優化產業經營環境及管理機制，培養觀光產業數位能力，培養專業觀光人力，提升產業服務品質，開創疫後轉型商機。
旅行業：促進旅行業轉型，輔導開發創新特色、深度體驗之旅遊產品，強化跨領域整合，引導供應商服務優化，並導入ERP、電子交易憑證等數位化經營，開創轉型商機。
旅宿業：協助旅宿業者硬體規劃更新，並導入ERP、PMS、自助式入住櫃檯等數位化經營及協助建立無障礙、穆斯林及友善旅宿環境，並持續推動好客民宿遴選活動，辦理輔導訓練課程，整備國內旅宿業接待環境，優化產業軟硬體品質。
觀光遊樂業：輔導觀光遊樂業轉型，輔導結合戶外教學、樂齡、穆斯林市場，營造特色品牌、導入通用設施及數位化系統等。
推展數位體驗
善用數位科技導入觀光產業、旅遊場域及旅運服務，推展數位旅遊服務整合，提供自由行旅客即時、便利之數位觀光體驗及旅運服務；並強化數位體驗，推動探索行動化、體驗立體化（AR、VR）等數位加值服務，加強與數位媒體合作，擴大觀光數位行銷效益。
後期全力衝刺「廣拓國際觀光市場、加大國際行銷力道」
將透過「廣拓觀光客源」策略漸次布局，精準開拓客源，並擦亮臺灣觀光品牌形象。
廣拓觀光客源
視疫情發展之變化漸次調整宣傳步調，疫情解封後，優先復甦來臺旅客人次為目標，再衝刺穩定成長。重點包含精準開拓國際市場客源，爭取高消費目標客群，並強化區域觀光行銷效能及國際行銷夥伴關係。
推動觀光局改制觀光署
觀光局主司觀光資源開發、觀光產業管理、國際觀光行銷、國民旅遊推廣等業務，轄管業務多元且龐大，因應我國觀光產業轉型及觀光多元發展等挑戰，現行觀光局組織架構及人力實不堪負荷。為能健全觀光組織功能，兼負政策擬定與執行，以全面整合觀光資源，厚植國民旅遊基礎及開拓國際市場。及落實「Taiwan Tourism 2030 - 臺灣觀光政策白皮書」揭示「觀光局改制為觀光署」之政策方向，並為實現「觀光立國」願景及「觀光主流化」的施政理念，並促進中央與地方各級政府在施政上協助我國發展觀光，故持續推動觀光局改制觀光署。
為配合永續觀光發展趨勢，用更高格局的前瞻思維，強化資源整合、產業發展、區域觀光、數位觀光等方向發展，觀光局重新檢討調整原觀光署組織法草案內容，並於109年9月26日陳報觀光署組織法草案至交通部，再由交通部於同年10月30日重行函送行政院審議，展現對發展觀光的決心與重視；同時觀光局另成立「交通部籌設觀光署諮詢小組」，以協調跨機關事項並凝聚各方共識，強化資源整合效果。
